分析:木门企业留住人才 增加企业软实力的六大方面

2013-07-26 浏览次数:1140 
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核心提示:对于木门企业而言,如何合理发挥人才效应往往是一件难以抉择的事。人才,才是关键,人也很重要。

分析:木门企业留住人才 增加企业软实力的六大方面

  • 2013-07-24 来源:互联网  

对于木门企业而言,如何合理发挥人才效应往往是一件难以抉择的事。人才,才是关键,人也很重要。

 

中国建材网】对于木门企业而言,如何合理发挥人才效应往往是一件难以抉择的事。人才,才是关,人也很重要。

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我国木行业对于人才的需求一直是很紧缺的,常言道:“管理创新担后卫,设计创新打前锋”,我国木门市场同质化现象越来越严重就是因为缺少设计人才,行业内人才流动也很大,那么木门企业究竟该如何留住人才,吸引人才,增加企业软实力呢?今天小编就从以下六个方面分析。

用薪资待遇留住人才

所谓“一流的待遇才能留住一流的人才”。薪酬待遇在某种程度上体现着人才的市场价值,是人们充分发挥工作能力的物质动力。待遇留人,企业一方面要转变观念,树立真正意义上的以贡献为衡量标准的务实观念,建立完善的绩效考评体系,按贡献大小进行工资、奖金、福利待遇的分配,适当拉开员工收入差距,实现激励作用。另一方面,企业要按照人才市场价格确定员工收入标准,实现企业对员工的公平。

提高品牌知名度

提高品牌知名度有利于维护企业内部认同,增加员工凝聚力。一个声誉卓著的品牌公司更容易网罗业内精英人才为其服务。工作目的是要实现自己的人生价值,做自己想做的事业,这部份人选择企业是看企业是否具有发展前景及是否具有良好的工作环境和激励机制。品牌是企业的中心符号,对这个符号的认同,就使企业员工容易达成共识,犹如一个精神支柱。

良好的工作环境

组织的气氛和个人感受是留住人才、用好人才的关键所在。海尔集团张瑞敏说过“要让员工心里有公司,公司就必须时时惦记着员工;要让员工爱公司,首先公司要爱员工”。

完善奖励选拔制度

建立以业绩为核心的考核评价制度的目的,就是对能力强、业绩突出的个人要敢于奖励、提拔,让其得到相应的待遇和成就感,得到充分激励,更充分地发挥其潜能,同时也可以激励其他同志积极奋斗。 
      

 

建立适宜有效的培训机制

松下幸之助有一句名言:松下生产人,同时生产电器。由此可见,人才的培养甚至比产品的生产更重要。培养人才一方面提高了员工的知识和技能、改善员工的工作态度,更重要的是培养员工的工作能力,建立企业特有的文化,弘扬企业精神。企业应当有一个完善的培训机制,不断的提高员工的素质,同时也是公司在不断的完善、发展。通过培训,企业不仅提高了员工素质,还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展,从而产生对企业的归属感。

建立创新机制,为人才提供良好的发展空间

美国著名心理学家马斯洛认为“人的最高需求是价值的自我实现”。企业有自己明确的发展目标,结合个人的发展需求,在充分了解员工个人的性格、爱好、特长之后,为员工进行职业生涯规划,指导其职业发展的方向、确定其职位的发展晋升跑道,提供职业发展目标。这样将企业战略目标和个人目标相结合,使人才充分感受到自己的价值所在,企业与员工共同努力,促进其个人计划的实现。这将大大提高一些优秀员工对企业的忠诚度,使他们感到在这里个人职业发展前途可观,有奔头,就会安心于本企业工作,并努力发挥最大的工作潜能。

海尔总裁张瑞敏说:“你能翻多大的跟头,我就给你搭多大的舞台”。建立创新机制,为人才事业发展提供舞台和条件,让经营者和专业人才施展才华,这是实现企业不断发展的动力源泉。

木门企业注重员工培育与成长时,更应重视其自我价值的实现。

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